В работе предприятий по производству сборных конструкций и деталей еще много недочетов организационно-технического порядка, имеется много предприятий, где наряду с передовой техникой до сих пор широко применяется ручной труд. Так, быстрый рост производства сборного железобетона в 1955-1957 гг. обеспечивался главным образом за счет ввода в действие полигонов и небольших заводов, принадлежавших строительным организациям, с годовой мощностью до 20 тыс. куб. м, которые составили 73% всех введенных за это время мощностей. Почти половина всей мощности (43%,) была введена на полигонах, причем их мощность за эти 3 года увеличилась в 4 с лишним раза, тогда как вся мощность предприятий сборного железобетона за это время возросла в 2 раза. Механизированные предприятия составляли к 1959 г. лишь 60% мощностей. Сезонный характер многих предприятий полигонного типа, недостаточное использование мощностей предприятий отдельных трестов, а также низкий уровень механизации на многих мелких предприятиях не создают необходимых условий для значительного снижения себестоимости сборного железобетона и на этой основе снижения отпускных цен. Себестоимость продукции таких предприятий, как правило, превышает действующие отпускные цены. Так, 65%, предприятий сборного железобетона в стране в 1957 г. выпускали продукцию в среднем на 15% дороже установленных отпускных цен, в то время как на специализированных предприятиях Москвы, Ленинграда и ряда других крупных городов, не подчиненных строительным организациям, себестоимость продукции в 1957 г. была ниже отпускных цен в среднем на 15%, т. е. разница в себестоимости составила 30%. Как уже было сказано, назрел вопрос об изъятии производственных предприятий, особенно крупных, из ведения строительных организаций, что создаст условия для укрупнения и специализации этих предприятий, организации производства на высоком техническом уровне и приведет к значительному снижению себестоимости сборных конструкций и деталей.
Related Articles
Поточно-скоростной метод
В этом как будто слабое место конвейера, но в этом и огромное значение его, потому что эта система обнаруживает ошибки не только ответственного руководителя стройки, но и каждого рядового рабочего. Зная это, каждый участник конвейера старается подтянуться, чтобы не сорвать все дело. Несколько слов о критике поточно-скоростного строительства. Год тому назад многие товарищи не верили, […]
Возможности управляющей подсистемы
Необходимо сохранять только хорошо оснащенные цехи, в противном случае они должны быть ликвидированы или реконструированы. Вместе с тем эти цехи необходимо рассматривать как производственные единицы общей сети индустриальной базы строительства в территориальном районе. Исходя из этого может быть предложена следующая постановка задачи определения целесообразности реконструкций цеха на примере производства сборного железобетона. Требуется
Годовая программа работ
В состав объединения, кроме того, вошли: трест КПД с централизованными функциями, управления, трест Оргтехстрой, три завода железобетонных изделий, автотранспортное хозяйство, УПТК, комбинат производственного обучения и жилищно-коммунальная контора. Основные недостатки этого объединения: несоблюдение